蚂蚁集团上市消息再一尘埃落定。　　7月20日，蚂蚁集团宣告同时在上海证券交易所科创板和香港牵头交易所有限公司主板谋求上市。

据彭博社消息，蚂蚁集团据报谋求IPO估值最少2000亿美元。　　2000亿美元（人民币1.4万亿），让蚂蚁集团一跃沦为目前全球投资基金市场三高公司，在所有中国互联网公司中也次于阿里和腾讯。　　财新援引消息人士称之为，早在2018年蚂蚁金服（当时还并未改名）已完成C轮融资时，其上市规划早已是A+H。

最后A股市场蚂蚁金服自由选择了科创板。　　目前，蚂蚁集团暂未透露明确的上市时间表、估值、募资数额等明确信息。但消息一出，马上引发了资本市场和利益涉及方的一阵激动。

20日当天，蚂蚁集团母公司阿里巴巴盘前涨近2%。一份线上广为流传的图片表明，蚂蚁所在的杭州总部一整栋楼都在掌声。　　“听得，是财富权利的声音。

”　　关于蚂蚁集团上市的传闻此前未曾暂停，特别是在在2018年6月蚂蚁金服已完成140亿美元C轮融资、估值多达1500亿美元之后，上市传闻堪称甚嚣尘上。但蚂蚁总是第一时间出来辟谣，称之为“还没有准备好”。　　这一次，蚂蚁集团否早已沦为了它希望中的样子？　　众所周知，从马云往下，蚂蚁集团仍然以科技公司，而非金融公司定义自己。

从缴纳工具到金融服务再行到终极目标全球化科技公司”，蚂蚁早已花上了15年的时间，回头了一条并不平缓、甚至有些交错的路。　　2004年支付宝问世伊始，它只是一个解决问题线上买卖双方信任问题的缴纳工具，没什么过于多技术含量，更好是一种机制的突破和创意，外界很难借此解读“科技”这项意图。

后来，蚂蚁特地下场做到了金融服务，又花上了相当大力气向外界传送这样的信号：拿牌照做到业务只是第一步，最后的目的是为了文化底蕴技术和服务能力，以合作的方式输入自己的解决方案。　　从收益结构上来看，2019年3月至2020年3月的一年里，数字金融服务贡献了蚂蚁集团总收入的50%以上。

　　更加详尽的财务数据将随着蚂蚁集团IPO公之于众，预计可以看见收益结构大调整的实际工程进度。也就是说，到时候就能看见蚂蚁离一家科技公司梦想还有多近。　　IPO前夕：集团改名、支付宝大更新　　金融还是科技，这个争论不休的议题再一在一个月前有了答案。

　　6月22日，蚂蚁集团已完成改名，“金服”逆“科技”，全称从“浙江蚂蚁小微金融服务股份有限公司”改回“蚂蚁科技集团股份有限公司”。此次改名与蚂蚁半年前具体的三大战略相吻合，即“全球化、内需和科技”。

　　当然“金融逆科技”是蚂蚁集团自己来定义的，市场回应否买单，又是另外一其实。　　集团改名以外，蚂蚁集团市场认知度最低、享有多达9亿国内用户的支付宝在三个月前也已完成了大更新。

此次更新被蚂蚁集团CEO胡晓明称作“支付宝创办15年以来最重要的一次更新”，同时也意味著支付宝月道别工具时代。　　更新的主逻辑是，将支付宝从缴纳工具、金融平台伸延至生活服务平台、数字生活开放平台。近日，支付宝投出的广告语早已变为了“生活30000件事，支付宝一下就好”。新版本中最显著的变化是，首页上版屏业务入口数量减少至14个，追加店内、美食玩乐、酒店住宿、电影表演等服务场景优先级提升，以增强生活服务的用户心智。

　　时间倒推至半年前，蚂蚁集团宣告了一次的组织架构调整。2019年12月，蚂蚁集团宣告总裁胡晓明接替蚂蚁金服CEO，向井贤栋汇报，井贤栋之后兼任蚂蚁金服董事长。

二人的分工是，胡晓明负责管理内需市场的数字化升级与发展，还包括支付宝事业群、数字金融事业群、CTO线等内需战略涉及业务。井贤栋先前负责管理全球化市场，分管蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资等板块。　　今年1月，胡晓明担任了阿里本地生活服务公司董事长，更进一步统合阿里在本地生活服务领域的各项业务布局，全面对付美团。

美团评论当前的市值大约为1.2万亿港元，以蚂蚁集团当前的估值来看，早已打破美团。　　也许就是当你开始从支付宝里点一份店内、订立一家酒店、卖一张电影票开始，中国互联网的格局早已大改为。

　　从金融科技到科技金融，一路并非坦途　　蚂蚁集团过去15年的发展脉络大体可以分成三个时代：工具时代、金融时代和科技时代。　　这也是蚂蚁集团当前的主营业务包含：缴纳、互联网金融和科技。

缴纳作为大流量入口，负责管理获客和数据溶解。截至目前，支付宝及其本地钱包合作伙伴全球用户数已超强13亿。金融业务方面，在所有的金融科技公司里，蚂蚁金服手中的金融牌照完全是最齐全的，而每块牌照背后都有一个适当的金融业务，还包括财经、微贷、保险等。　　科技业务主要所指的是技术服务收入，将金融业务中溶解的技术能力对外输入。

根据蚂蚁预测，到2021年，蚂蚁的技术服务收入将下降至总收入的65%。当技术服务收入沦为第一大收益项，可以看作是蚂蚁集团从金融科技（Fintech）向科技金融（Techfin）顺利改变的确实标志。　　然而这一路并非坦途。　　在工具时代，一个典型的背离轨道的例子是支付宝做到社交。

　　2014年除夕，一场由微信缴纳发动的红包大战令其支付宝措手不及，微信凭借一个小小的红包功能，让多达3000万用户在微信上初始化了银行卡。这让支付宝自乱了阵脚，此后的两年，行业里“高频打低频”的言论让一些支付宝内部员工也开始巫术社交。　　直到2016年11月24日，支付宝测试上线了具有显著社交属性的“圈子”功能，继而愈演愈烈“圈子事件”。

舆论汹汹之下，时任蚂蚁金服董事长彭蕾在内部信坦白“拢了就是拢了”。　　“圈子事件”之后，痛定思痛什么才是“确实的用户价值”的支付宝，冷静退出社交，再一要渐渐沦为全国9亿用户用于的超级App。

而在当下，以生活服务平台新的定义自己的支付宝又面对着全新挑战。　　当蚂蚁集团开始勾勒其金融版图时，面对的第一个自由选择是：自己做到，还是牵头生态伙伴一起做到。　　在2018年蚂蚁金服副总裁陈亮的一次专访中提及，拿牌照是为了合规地做到“试验田”，而自由选择自己来做到试验田也有不得已之处，因为当初去找将近合作伙伴。

　　不过，夺下最多、屈指可数的金融牌照并特地下场做到业务让蚂蚁集团在很长一段时间里陷于争议。让金融的归金融，让科技的归科技，要构建这一点还有很长的路要回头。

最少在监管层面，很多人依然在以金融公司的定位来检视蚂蚁金服的合规性。　　2013年余额宝上线，半年时间很快累积起近5000万用户，并使天弘基金规模从行业倒数跃居至行业第一。但“T+0”交易马上引发了监管部门对流动性风险的警觉，2017年开始余额宝开始容许个人账户持有人规模，从100万逐步降到10万元。

　　当蚂蚁沦为“大象”，它的姿态却显得更为坚硬，被迫屡屡向外界获释友好关系和合作的信号：做到业务只是为了溶解技术能力，更佳地对外输入，以合作的方式联合渗入更大的市场。　　即使是现在，蚂蚁集团也依然正处于从Fintech向Techfin的变道进程之中。　　下一个十五年　　IPO不是完结，只是开始。

　　蚂蚁金服变道科技公司、支付宝进军生活服务平台、集团业务在全球范围扩展——每一个都是极大的议题。　　变道科技公司、技术服务收入过半，是对监管压力的纾缓，也是对2000亿美元估值的交代。支付宝想解决问题人们生活中的3万件小事，必要了解到美团评论的腹地，这是本地生活领域不可避免的一战。

至于国际化之路，蚂蚁未来要面对的监管和竞争态势将比国内环境更为简单和多变。　　支付宝上岸计划早已在三年间享有了9个境外版本，分别是泰国TrueMoney、菲律宾GCash、马来西亚TnGD（Touch'n Go Digital)、印尼DANA、印度Paytm、巴基斯坦Easypaisa、孟加拉国bKash、韩国Kakaopay和中国香港AlipayHK。

蚂蚁集团的策略是，在当地找寻本地公司，以入股的形式合作，输入蚂蚁集团的能力。　　这是典型的蚂蚁风格。支付宝向生活服务平台、数字生活研发平台延伸时，也采行了类似于的合作策略——通过服务好商家，最后服务好消费者。　　不仅是业务本身的转型、扩展、攻城略地，蚂蚁集团还通过投资来不断扩大业务版图。

36氪曾在《蚂蚁金服战投：千亿美金估值背后的资本力量》（页面才可读者）一文中详尽阐释了蚂蚁的投资风格：“相比于一些企业战转在战略还是赚之间的微妙态度，蚂蚁战转的立场出现异常具体——从头至尾，它都环绕蚂蚁战略创建生态。”　　其中一个案例是蚂蚁集团以3.5亿美金领有投哈啰单车D1轮融资，此后又有多轮标示。蚂蚁为哈啰单车获取了信用缴纳、风控等方面的反对，并助其在短时间内构建全面免押。

“免押”沦为了哈啰在共享单车赛道构建后来居上的关键因素之一。　　据36氪不几乎统计资料，过去8年，蚂蚁最少投资了160家公司，投资档次覆盖面积Pre-A轮到上市公司以定减，领域覆盖面积金融、上岸、消费、前沿科技等。如果要找到其中的共性，即很少显财务型投资，蚂蚁生态布局显然被放到优先级。

　　下一个十五年，这只“小”蚂蚁一面要之后已完成其自身的演化，一面要将触角向国内外横纵伸延。科技金融、本地生活服务、国际化，每一场战役都将面对无数难题。这既令人兴奋，又觉得漫长。
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